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垂直整合

时间:2019-03-25 09:38:45 来源:洣江信息网 作者:匿名



垂直整合(VerticalIntegration)

什么是垂直整合?

垂直整合:产品经历从原材料到成品的最后阶段,最后到消费者。如果公司最初负责某个阶段,当公司开始生产供应商过去供应的原材料时,或者公司开始生产由过去生产的原材料制成的产品时,垂直整合。

垂直整合是指在生产过程中合并两个不同层次的企业。这是一种增加或减少公司对其输入和输出分配的控制的方法。如食品制造商和连锁超市。

垂直集成有两种类型:生产过程的下一步称为前向集成,生产过程的上一步称为后向集成。彼此之间的业务活动的前进或后退取决于它们与最终消费者的接近程度。

波特的价值链模型是垂直整合的最佳理解和应用。纵向一体化意味着公司价值链与供应商和经销商价值链之间的整合水平。如果公司将其供应商或分销商的价值链整合到自己的价值链中,则称为FullVertical Integration。

垂直整合不同于横向整合。横向整合将两个业务结合在生产过程的同一级别,就像两个超市或两个食品工厂一样。两个完全不同的业务组织的集成有时被称为集中式集成。

垂直整合的发展

垂直整合历史悠久,但其不同时期的战略驱动力不同。在19世纪,该公司使用垂直整合来扩展其业务。在20世纪中叶,垂直整合的使用主要体现在稳定关键生产材料的供应上。垂直整合的好处来自于组织控制成本,质量,质量和控制的交付时间的能力。然而,由于指挥和控制类型的组织结构在20世纪末变得不那么流行,这种逻辑不那么有吸引力了。垂直整合是公司成功完成的一项艰难战略。它通常很复杂,昂贵且难以反转。以前流程的制造商经常整合下一流程的分销商,以确保其产品的市场。这在经济环境中非常好。当需求下降以维持工厂的利用水平时,许多公司发现自己降低了以下经销商的价格。这通常会导致驱动未融入业务的竞争对手的影响,并且客户不愿意接受由此产生的价格上涨。

垂直整合案例研究

大多数可见垂直整合的例子都发生在石油工业中。在20世纪70年代和80年代,许多最初从事采矿和炼油原油的公司决定收购下一级炼油公司和分销网络。像壳牌和英国石油公司这样的公司控制并拥有从北海或阿拉斯加进入汽车燃料箱的每一滴原油的每一步。

戴尔是20世纪90年代最成功的公司之一,其纵向一体化理念又向前迈进了一步。其创始人迈克尔戴尔表示,他将传统供应链的垂直整合与虚拟组织的特殊功能相结合,创造了他所谓的“虚拟整合”。戴尔从其他公司组装零件,但与这些公司的关系比传统的买家和供应商更紧密。它不是以垂直整合的方式拥有这些公司,而是通过使用信息和松散的连接实现“紧缩供应链”的相同目的。

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